همه بست های خالی
اطلاعیه (200) بست خیاطی
مدیریت عمومی ملبوسات نظامی معینیت تامینات تکنالوژی ولوژستیک وزارت دفاع ملی بمنظور فراهم نمودن زمینه کار و سپردن کار به اهل کار به تعداد (200) بست خیاطی خویش را جهت جذب خیاطان مسلکی از . . .
در مورددر مورد اعلان (1) بست خدمات ملکی !
به منظور تطبیق پروسه خدمات ملکی وجذب افراد لایق، باتجربه، دارای تحصیلات عالی، متخصص ومسلکی به منظورایجاد اداره سالم اینک به تعداد ( 1) بست خدمات ملکی را به اساس پیشنهاد نمبر(۱۶۹۸)مورخ . . .
در مورد اعلان (4) بست های خدمات ملکی !
به منظور تطبیق پروسه خدمات ملکی وجذب افراد لایق، باتجربه، دارای تحصیلات عالی، متخصص ومسلکی به منظورایجاد اداره سالم اینک به تعداد ( 4) بست های خدمات ملکی را به اساس پیشنهاد نمبر(۱۶۹۸ . . .
اعلان 25 بست خدمات ملکی وزارت دفاع ملی
به منظور تطبیق پروسه خدمات ملکی وجذب افراد لایق، باتجربه، دارای تحصیلات عالی، متخصص ومسلکی به منظورایجاد اداره سالم اینک به تعداد ( ۲۵) بست های خدمات ملکی را به اساس پیشنهاد نمبر(۱۶۹۸ . . .
اعلان ۱۹ بست قراردادی NTA وزارت دفاع ملی
وزارت دفاع ملی به منظورجذب افراد لایق، باتجربه، دارای تحصیلات عالی، متخصص ومسلکی به منظورایجاد اداره سالم اینک به تعداد ( ۱۹) بست قراردادی (NTA) خویش را به مدت پنج یوم کاری ازتاریخ 29/ . . .
اعلان ۹ بست قراردادی NTA وزارت دفاع ملی
وزارت دفاع ملی به منظور جذب افراد لایق و کارفهم مطابق به مسلک و رشته تحصیلی و ایجاد اداره سالم اینک به تعداد ( 9 ) بست قراردادی (NTA) خویش را به مدت 5 یوم کاری ازتاریخ 4 / 7 / . . .
اعلان ۸ بست قراردادی NTA وزارت دفاع ملی
وزارت دفاع ملی به منظور جذب افراد لایق، باتجربه، متخصص و مسلکی به منظور ایجاد ارداره سالم اینک به تعداد ۸ بست قراردادی (NTA) خویش را به مدت پنج یوم کاری از تاریخ ۲۸/۵/۱۴۴۵ الی ۴/۶/۱۴۴۵ . . .
اطلاعیه تعداد (217) بست نظامی بریدملی (سرپرکمشر)
مدیریت عمومی ملبوسات نظامی معاونیت تامینات تکنالوژی ولوژستیک وزارت دفاع ملی بمنظور فراهم نمودن زمینه کار و سپردن کار به اهل کار به تعداد (217) بست نظامی بریدملی (سرپرکمشر) خویش را . . .
اطلاعیه 75 بست ملکی خیاطی
مدیریت عمومی ملبوسات نظامی معاونیت تامینات تکنالوژی ولوژستیک وزارت دفاع ملی بمنظور فراهم نمودن زمینه کار و سپردن کار به اهل کار به تعداد (75) بست ملکی بست (7) خویش را جهت جذب خیاطان . . .